MAÎTRISER LES RISQUES pour sécuriser la performance

"Risk is like fire: If controlled it will help you"

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Notre point de vue

Un projet bien maîtrisé est avant tout un projet bien cadré qui considère les risques sur l’ensemble de son cycle de vie. Mais un projet est aussi un système évolutif dans un environnement mouvant.

La stratégie doit pouvoir évoluer à chaque instant en fonction de nouveaux paramètres qui influent sur la vision des risques long terme.

Re-Priorisation et Ré-arbitrage sont les maîtres mots d’un projet résilient. 

Nos outils et méthodes

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Définition du juste nécessaire par l’analyse des exigences et comparaisons technico-économiques
 

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Analyse robuste de risques sur l’ensemble du cycle de vie (projet et produit)

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Analyse du marché et modélisation capacitaire

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Priorisation, scénarisation arbitrage des projets avec simulation des impacts

 

Exemples de missions

Quel est le périmètre ou la solution « juste nécessaire » pour répondre aux exigences (autorités de sûreté, normes, règlementation etc.)

Quels sont les risques pour l’exploitant associés à l’utilisation d’une solution innovante et comment les maîtriser?

Comment maîtriser les risques fournisseurs inter-programme?

Comment prioriser le traitement des obsolescences pour limiter les indisponibilités fortuites?

Comment déployer une approche d’Earning Value Management simple et efficace pour sécuriser la performance du projet?

Comment sécuriser la qualité des données dans la durée?